Kako izgleda proizvodnja prihodnosti?

Proizvodnja prihodnosti ni več samo velika hala z dragimi roboti, ki jih lahko uporabljajo samo največje korporacije. Prava proizvodnja prihodnosti je pametna, prilagodljiva, podatkovno vodena in dostopna tudi manjšim podjetjem. To je proizvodnja, kjer stroji ne delajo več slepo, ampak merijo, preverjajo, opozarjajo, predlagajo in se povezujejo z ljudmi.

Za lastnika podjetja, vodjo proizvodnje ali tehnologa to pomeni nekaj zelo konkretnega: manj strahu pred zastoji, manj odvisnosti od enega izkušenega delavca, manj ročnega popravljanja napak in več nadzora nad tem, kaj se v proizvodnji res dogaja.

Največji strah ni robot. Največji strah je izguba nadzora.

Veliko podjetnikov se avtomatizacije ne boji zato, ker ne bi verjeli v tehnologijo. Bojijo se napačne investicije. Bojijo se, da bo stroj drag, zapleten in da ga nihče v podjetju ne bo znal uporabljati. Bojijo se, da se bo proizvodnja ustavila ravno takrat, ko bodo roki najkrajši.

Zato proizvodnja prihodnosti ne sme biti samo moderna. Biti mora razumljiva. Biti mora modularna. Biti mora grajena tako, da podjetju najprej reši najbolj bolečo težavo, šele potem pa se širi naprej.

Kaj dejansko pomeni pametna proizvodnja?

Pametna proizvodnja pomeni, da so stroji, senzorji, roboti, kamere, programska oprema in ljudje povezani v enoten sistem. Tak sistem lahko v realnem času spremlja proizvodnjo, zazna napako, prilagodi proces in opozori operaterja, še preden nastane večja škoda.

Podobno razlaga tudi SAP, kjer pametno tovarno opisujejo kot kibernetsko-fizični sistem, ki uporablja umetno inteligenco, strojno učenje in podatke za analizo ter avtomatizacijo procesov.

Primer iz prakse: proizvodnja, ki vidi, meri in razmišlja

Predstavljajte si proizvodno linijo, kjer kamera preverja položaj izdelka, robot ga pobere, senzor izmeri prisotnost, programska oprema zabeleži rezultat, nadzorni zaslon pa pokaže učinkovitost linije. Če se izdelek premakne, sistem tega ne ignorira. Če se kakovost poslabša, sistem ne čaka do končne kontrole. Če stroj začne delovati drugače kot običajno, sistem opozori na možno okvaro.

To je razlika med staro in novo proizvodnjo. Stara proizvodnja pogosto reagira šele, ko je škoda že narejena. Proizvodnja prihodnosti skuša napako preprečiti prej.

Psihološki pain point: kaj pa ljudje?

Ena največjih skrbi pri avtomatizaciji je vprašanje, ali bodo roboti zamenjali ljudi. V resnici pa dobra avtomatizacija ne izloči človeka, ampak mu odvzame najbolj ponavljajoča, nevarna, monotona in fizično naporna opravila.

Delavec v proizvodnji prihodnosti ni več samo nekdo, ki ves dan ponavlja isti gib. Postane upravljavec procesa. Spremlja podatke. Rešuje izjeme. Uporablja svoje izkušnje tam, kjer imajo največjo vrednost.

To je pomembno tudi psihološko. Človek se ne počuti več kot podaljšek stroja. Počuti se kot nekdo, ki nadzoruje sistem.

Zakaj je proizvodnja prihodnosti pomembna tudi za manjša podjetja?

Majhna in srednje velika podjetja pogosto nimajo ogromnih razvojnih ekip, velikih proračunov in časa za dolge projekte. Prav zato potrebujejo drugačen pristop: nizkocenovno avtomatizacijo, pametne nadgradnje obstoječih strojev, lokalno prilagojene rešitve in postopno uvajanje robotizacije.

Proizvodnja prihodnosti za takšno podjetje ni nujno nova tovarna. Lahko je ena pametna delovna celica. En robot za zlaganje izdelkov. Ena kamera za kontrolo kakovosti. En senzor, ki prepreči zastoj. En nadzorni zaslon, ki pokaže, kje podjetje izgublja denar.

Glavni elementi proizvodnje prihodnosti

• Industrijska avtomatizacija za manj ročnega dela in manj ponavljajočih napak
• Robotizacija proizvodnje za hitrejše, natančnejše in bolj stabilne procese
• Umetna inteligenca v proizvodnji za prepoznavanje vzorcev, napak in optimizacij
• Strojni vid za kontrolo kakovosti, pozicioniranje izdelkov in merjenje razdalj
• IoT senzorji za spremljanje strojev, porabe energije in stanja procesa
• Prediktivno vzdrževanje za manj nepričakovanih okvar
• Digitalni dvojček za simulacijo, testiranje in optimizacijo proizvodnje
• Povezani podatki za boljše odločitve in hitrejše ukrepanje

Primerjava stare in prihodnje proizvodnje

Argumenti, zakaj se splača razmišljati o proizvodnji prihodnosti že danes

Proizvodna podjetja so pod vedno večjim pritiskom. Kupci želijo krajše dobavne roke. Cene energije nihajo. Kakovost mora biti boljša. Delovne sile je vedno manj. Napake pa postajajo vedno dražje.

Deloitte v svojih vsebinah o Industry 4.0 poudarja, da pametne tovarne in digitalne dobavne verige pomagajo podjetjem doseči večjo prilagodljivost ter učinkovitejše načine dela.

McKinsey pa v povezavi z napredno proizvodnjo izpostavlja, da podjetja z uporabo digitalnih tehnologij postajajo bolj agilna in bolj usmerjena v kupca. V okviru Global Lighthouse Network so identificirali številne napredne proizvodne lokacije, ki uspešno uporabljajo tehnologije četrte industrijske revolucije.

Največja zmota: najprej moramo kupiti veliko drago rešitev

To ni res. Najbolj pameten začetek je pogosto majhen. Najprej se poišče ozko grlo. Kje nastaja največ napak? Kje delavec izgublja največ časa? Kje se proizvodnja največkrat ustavi? Kje se dela ponavljajoče in brez dodane vrednosti?

Ko je odgovor jasen, se lahko uvede ciljna rešitev. Na primer robotsko zlaganje izdelkov v škatle, avtomatsko doziranje, vizualna kontrola, merjenje višine izdelkov, avtomatsko etiketiranje, digitalno spremljanje zastojev ali senzorika za opozarjanje na napake.

Kako izgleda dober prvi korak?

Dober prvi korak ni nakup najdražjega robota. Dober prvi korak je analiza procesa. Treba je razumeti, kje podjetje izgublja denar, čas, material in živce.

• Kateri del proizvodnje je najbolj ponavljajoč?
• Kje nastaja največ izmeta?
• Kje ljudje delajo fizično naporno delo?
• Kje se pojavljajo zastoji?
• Kateri podatki trenutno manjkajo za boljše odločanje?
• Kateri proces bi lahko avtomatizirali brez velikega tveganja?

Ko podjetje odgovori na ta vprašanja, proizvodnja prihodnosti ni več abstraktna ideja. Postane konkreten projekt.

Proizvodnja prihodnosti je tudi bolj trajnostna

Pametna proizvodnja ne pomeni samo večje hitrosti. Pomeni tudi manj izmeta, manj nepotrebne porabe energije, boljše planiranje, manj popravil in boljše izkoriščanje materiala.

To je pomembno, ker trajnost ni več samo lepa beseda za marketing. Za veliko podjetij postaja pogoj za konkurenčnost, sodelovanje z večjimi kupci in dolgoročno preživetje.

Končni odgovor: kako izgleda proizvodnja prihodnosti?

Proizvodnja prihodnosti izgleda kot prostor, kjer človek, robot, kamera, senzor, programska oprema in umetna inteligenca delujejo kot en sistem. To je proizvodnja, kjer se napake odkrijejo prej, stroji delujejo bolj zanesljivo, podatki pomagajo pri odločitvah, ljudje pa niso ujeti v monotono delo.

Najpomembneje pa je to: proizvodnja prihodnosti ni rezervirana samo za velike. Tudi manjše podjetje lahko začne z enim pametnim korakom. Eno avtomatizirano celico. Eno robotsko aplikacijo. Eno kamero. Eno povezavo podatkov. In ravno tam se pogosto začne največji prihranek.

Vprašanje ni več, ali bo proizvodnja postala pametna. Vprašanje je, ali bo vaše podjetje čakalo tako dolgo, da bo pametna postala že konkurenca?